成都市金牛区供销社结合实际，以确保“社有资产保值增值、系统安全和谐稳定”为主要目标，三措并举全面稳妥推进供销合作社综合改革工作落实。

一是强化监管服务。针对企业资金体量大，重点加强财务监督和资金使用的监管，落实企业法人负责制，对资金使用采取“事前审批、事中监督、事后跟踪”，加强资金的使用监管，确保资金的安全。服务企业经营发展，指导企业有效提高资金高效运营，参与各类经营活动，最大限度挖掘潜力，充分发挥资产价值，促进企业发展。

二是切实维护稳定。针对“人员、体制、稳定”和历史遗留问题(社员股金、土地确权等)、突出问题，做好职工、退休人员、解除劳动关系人员等三个群体的沟通工作，分类掌握思想动态，制定有针对性方案。突出重点，抓好以营门供销社职工群体为代表提出的“加快基层社自我改造”诉求，在法规政策允许的前提下，制定方案，以点带面，妥善化解历史遗留问题，推动全系统稳定。

三是持续推进改革。以落实成都市金牛区委、区政府《关于深化供销合作社综合改革实施方案》为主线，以问题为导向，突出重点，拟定供销社资产处置、人员安置整合等改革配套方案，有步骤、有计划推进改革;以“对上请示汇报、对外学习交流、对内调研沟通”方式，制定社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度建设的工作方案，力争2019年10月全面完成“三会”制度建设。